مکعب کوزو در کنترل داخلی
معمولا نیمی از کلاه برداری ها برای کنترل های ضعیف داخلی بر روی حسابداری می باشد و برای اطمینان از سیستم داخلی شرکت و یا سیستم حسابداری داخلی و عدم کلاه برداری، باید از طراحی های متخصصان استفاده کرد و یکی از این چهارچوب های حسابداری که مورد استفاده قرار می گیرد، مکعب کوزو نام دارد. به وسیله چهارچوب کوزو از یک سیستم کنترل داخلی قوی و تاثیر گذار استفاده کنید.
اگر قصد دارید که یک سیستم کنترل داخلی تشکیل دهید که بتواند سیستم در حال حاضر را بهتر و موثرتر کند، یکی از بهترین گزینه ها مکعب کوزو می باشد.
کوزو کمیته ای است که از نمایندگان پنج سازمان تشکیل شده است:
این گروه با توجه به ارزیابی ریسک سازمان ها و شرکت ها، کنترل های داخلی و خارجی، به جلوگیری از تقلب کمک می کنند. هدف این گروه راهنمایی به رهبر در بازار جهانی، برای کاهش زمینه های خطر می باشد تا آن رهبر بتواند محیط و شرایط مناسب و بدون کلاه برداری را فراهم آورد.
مکعب کوزو چیست
بر اساس چهارچوب مکعب کوزو، حسابرسی داخلی شامل موارد زیر می باشد:
چهارچوب مکعب کوزو اهداف داخلی را به سه دسته تقسیم کرده است. در ذیل این اهداف را توضیح می دهیم:
اهداف عملیاتی:
در این اهداف، عملکرد و تامین دارایی های سازمان در برابر کلاه برداری و کارایی عملیات تجاری شرکت مد نظر می باشد.
اهداف گزارشگری:
این اهداف شامل گزارش های مادی داخلی و خارجی، گزارش های غیر مالی شفاف می باشد که می بایست در زمان مقرر شده به سازمان مربوطه ارائه گردد.
اهداف انطباق:
این اهداف شامل کنترل داخلی بر اصول پیروی از قوانین و مقررات می باشد و شرکت ها می بایست که از آن پیروی کنند.
اهداف کنترل داخلی
چهارچوب مکعب کوزو نشان دهنده اجزاء کنترل داخلی هر سیستم می باشد و این اجزاء شامل پنج قسمت می شود:
جزء اول:
این جزء شامل محیط کنترلی قسمتی از استانداردها، فرآیندها و ساختارهایی می باشد که هدف آن کنترل های داخلی سازمان می باشد و موارد ذیل را نیز تشکیل می دهند:
ارزش های اخلاقی
ساختار سازمانی
به کارگیری کارمندان واجد الشرایط
سیاست های منابع انسانی
جزء دوم:
این جزء شامل تجزیه و تحلیل سازمان از ریسک های برگرفته از تغییرات داخلی و خارجی، توانایی مشخص کردن اهداف و نشان دادن مناسب بودن آن برای کسب و کارتان و سنجش ریسک در برابر خطای ریسک می باشد.
جزء سوم:
این جزء شامل فعالیت کنترلی، وظایف و فعالیت هایی می باشد که به سیله سیاست ها و روش هاش های سازمانی مشخص می شود. این موارد شامل، مجوزها، تاییدیه ها، راستی آزمایی ها، سازگاری ها و بررسی عملکرد تجاری می باشد.
جزء چهارم:
این جزء شامل کنترل داخلی بر اساس اطلاعات و ارتباطات می باشد. مکعب کوزو اهمیت اطلاعات اطلاعات مرتبط و کیفیت بالا برای کنترل عملکردها را مشخص می کند. بر این اساس ارتباط و بیان مشخص انتظارات از شرکای خارجی، یک سیستم قوی برقرار می کند.
جزء پنجم:
این جزء نشان دهنده استفاده ارزیابی مداوم در فرایندهای تجاری خود و ارزیابی جداگانه منظم می باشد و باعث نظارت بر کنترل داخلی می شود. همچنین این ارزیابی بر اساس سطح ریسک، اثر بخشی سیستم و مقررات مورد نیاز مقاوم می باشد.
مکعب کوزو بیان کننده کاهش خطر دستیابی به اهداف بر اساس کنترل موثر داخلی یک سیستم می باشد. در زمان کنترل سیستم داخلی باید به این نکات توجه کنید:
موسسه مشاوران شما را به خواندن مقاله قانون دستمزد مدیر تصفیه شرکت دعوت می نماید.
همه ما می‌دانیم که راه‌اندازی و مدیریت یک کسب و کار کوچک چقدر می‌تواند چالش‌برانگیز و سخت باشد. از تامین مالی گرفته تا مدیریت کارکنان، کارهای زیادی وجود دارد که…
برای مبتدیان بسیار مهم است که حرفه معامله‌گری خود را با یک استراتژی ترید توسعه یافته و کامل شروع کنند. داشتن یک استراتژی، رویکردی ساختاریافته برای ترید فراهم کرده و…
مدیریت سود و رابطه آن با چرخه عمر شرکت یکی از مهم‌ترین موضوعاتی است که همواره در مرکز توجه مدیران قرار دارد. انگیزه و هدف اصلی مدیران از مدیریت سود،…