چتر کایزن
تمایل و علاقه به بهبود و اصلاح پایدار در ذهن و جان ژاپنی ها همیشه برقرار بوده است و معتقدند که:
“اگر شخصی را پس از سه روز دیدید، باید به دقت بررسی کنید که این مدت چه تغییراتی در او به وجود آمده است”.
این موضوع بیان گر آن است که هر شخص بایستی پس از سه روز حتما به گونه ای تغییر کرده باشد که بتواند توجه دوستش را به خود جلب نماید.
کایزن در واقع به مفهوم بهبود مداوم و مستمر می باشد که بر اساس مشارکت تمامی افراد در یک سازمان یا شرکت، تمامی عرصه های فردی و اجتماعی همچون اندیشه، آموزش و پرورش، تولید و … را در بر می گیرد. در این نوع از فرهنگ، کارگر از مدیر آموزش می بیند و مدیر نیز از ایده ها، افکار و نظرات کارگران بهره مند می گردد.
کایزن برگرفته از فرهنگ ژاپن می باشد که از ترکیب دو واژه KAI به معنی تغییر و ZEN به معنی خوب ساخته شده است که مفهوم کلی کایزن یعنی تغییر به سمت بهتر شدن و یا بهبود مستمر و تدریجی.
بر اساس فلسفه کایزن، برای ایجاد بهبود در سازمان، تغییرات انفجاری مورد نیاز نمی باشد و هر نوع تغییری به شرط تداوم، باعث ارتقا و بهره وری می گردد. استفاده از این روش برای اولین بار پس از جنگ جهانی دوم در ژاپن صورت گرفت که پس از مدتی این روش در جهان شهرت یافت.
کایزن همانند یک چتر عمل می کند که تمام فعالیت هایی از جمله مشتری گرایی، کنترل کیفی جامع، علوم و تکنولوژی ربات، سیستم پیشنهادها، اتوماسیون، نظم و مقررات محیط کار، سیستم جامع تعمیرات، بهبود کیفیت، تولید به موقع، تولید بی نقص، فعالیت های گروهی کوچک، همکاری متقابل مدیریت و کارگران، بهبود بهره وری و تولید محصول جدید را شامل می گردد.
ویژگی های کایزن:
کایزن بر مبنای حلقه های کیفیت اقدام می کند یعنی اعضای یک واحد یا سازمان دور هم جمع شده و اقدام به حل مشکلات کاری خود می کنند که این تعداد معمولا کمتر از 10 نفر نیست و در صورت نیاز، از متخصصانی خارج از سازمان نیز بهره مند می گردند.
این حلقه ها، در واقع همان تیم های کایزن هستند که از گروه کوچکی از پرسنل و کارمندان تشکیل شده است که این افراد تحت نظر رهبر و سرپرست خود، کار های مشابه انجام می دهند، تشکیل جلسه می دهند و اقدام به رفع مشکلات خود می نمایند.
مبانی پایه برای اجرای کایزن:
موسسه مشاوران مطالعه مقاله مدیریت مالی را به شما عزیزان پیشنهاد می کند.
کایزن و اقتصاد
کایزن در اقتصاد، شامل تمامی اجزا و بخش های تجاری می گردد که چرخه های کنترل کیفیت، اتوماسیون، نظام پیشنهادات، عرضه نمودن به موقع کالا و خدمات و برنامه 5S را همگی در سیستم کایزن که چرخاننده چرخه اقتصادی می باشند، را داراست.
سیستم هزینه یابی کایزن:
سیستم هزینه یابی کایزن، به این منظور طراحی شده است که بتوان به وسیله آن برای محصول مشخص، عقب ماندگی ها را جبران نمود تا اهداف به طور کامل برآورده گردند. در واقع این سیستم هزینه یابی برای محصول مشخصی به کار می رود که در آن هدف سود آور کردن مدل های غیر سودده می باشد. همچنین هزینه یابی برای محصول مشخص با کمیته های واحد مشخص به کار برده می شود.
منافع استفاده از چتر کایزن:
اگر این مطلب برای شما رضایت بخش بوده است، مطالعه مقاله تئوری قیمت گذاری آربیتراژ را به شما پیشنهاد می کنیم.
همه ما می‌دانیم که راه‌اندازی و مدیریت یک کسب و کار کوچک چقدر می‌تواند چالش‌برانگیز و سخت باشد. از تامین مالی گرفته تا مدیریت کارکنان، کارهای زیادی وجود دارد که…
برای مبتدیان بسیار مهم است که حرفه معامله‌گری خود را با یک استراتژی ترید توسعه یافته و کامل شروع کنند. داشتن یک استراتژی، رویکردی ساختاریافته برای ترید فراهم کرده و…
مدیریت سود و رابطه آن با چرخه عمر شرکت یکی از مهم‌ترین موضوعاتی است که همواره در مرکز توجه مدیران قرار دارد. انگیزه و هدف اصلی مدیران از مدیریت سود،…