حق العمل کاری از زمان های قدیم رایج بوده است و امروزه به وسیله گسترده شدن فضای کسب و کار اینترنتی شکل جدیدی به خود گرفته است. به عنوان نمونه می توان آمازون را در سطح جهانی و دیجی کالا، اسنپ و بامیلو را در سطح کشورمان بیان کرد.
بر اساس ماده 357 قانون تجارت، کسی که به اسم خود ولی به حساب دیگری معامله ای می کند و در برابر آن حق العملی دریافت می کند، حق العمل کاری می گویند. در واقع حق العمل کار صاحب آن کالا نمی باشد و فقط آن کالا را معامله می کند. مبلغ به دست آمده از این معامله برای آمر می باشد و حق العمل کار کمیسیون مشخص شده بر اساس قرارداد را دریافت می کند.
کالای امانی:
کالایی که به صورت امانی در انبار حق العمل کار نگهداری می شود و برای خود شخص حق العمل کار نمی باشد کالای امانی می گویند. در واقع حق العمل کار در برابر این کالا وجهی پرداخت نمی کند و مبلغی پرداختی برای این کالا به حساب آمر منظور می گردد.
تکالیف مالیاتی حق العمل کاری
تکالیف مالیاتی حق العمل کاری:
فعالیت حق العمل کاری از زمان های قدیم رواج داشته است و در قانون تجارت ایران به صورت قانونی قرار گرفته است. هر زمان که بین حق العمل کار و آمر معامله ای انجام شود، درآمد قابل شناسایی می شود و به عنوان درآمد عملیاتی در حسابداری قابل شناسایی می باشد.
بر اساس بخشنامه ۲۰۰/۹۷/۳۲ مورخ 06/03/97، شخص آمر برای فروش کالا نیازی به صادر کردن صورت حساب فروش موضورع آیین نامه اجرایی ماده 95 قانون مالیات های مستقیم مصوب ۳۱/۴/۱۳۹۴ را ندارد. بر همین اساس صورت حساب باید به وسیله حق العمل کار صادر گردد و بر اساس جدول سازمان در سامانه صورت معاملات فصلی ارائه شود.
مالیات بر ارزش افزوده:
قانون مالیات بر ارزش افزوده برای حق العمل کاری مانند دیگر شرکت ها و دیگر مشاغل می باشد و در صورت مشمول شدن حق العمل کار برای مراحل هفتگانه ارزش افزوده، ملزم به ثبت نام و اجرای قانون می باشد.
اگر چنانچه بر اساس مواد قانونی، در معامله حق العمل کاری، آمر مشمول نظام مالیات بر ارزش افزوده نباشد و حق العمل کار مشمول ارزش افزوده باشد، در این شرایط حق العمل کار نمی تواند از خریدار کالا ارزش افزوده دریافت کند. در این شرایط، حق العمل کار فقط نسبت به کمیسیون دریافتی از آمر، مالیات ارزش افزوده را دریافت می کند.
اگر این مطلب برای شما رضایت بخش بوده است، مطالعه مقاله وظایف شرکت های حسابرسی را به شما پیشنهاد می کنیم.
