مقالات حسابداری و حسابرسی

تاثیر سیستم مدیریتی در حسابداری

حسابداری مدیریت

با گسترش جوامع بشری، بازار های تجاری نیز گسترش یافته و واحد های تجاری بزرگ تر و متعددی پدید آمده اند که به رقابت با یکدیگر می پردازند.

سازمان ها برای حفظ مزیت رقابتی خود در محیط پویا و متغیر امروزی باید بتوانند خود را با تغییرات هماهنگ نموده و توانایی پیش بینی و پاسخ گویی در برابر آنها را در خود ایجاد کنند.

بدین منظور سازمان بایستی با توجه به شرایط محیطی ارزیابی از وضع موجود و مطلوب داشته باشند تا بتواند مناسب ترین استراتژی را اتخاذ و به مرحله اجرا بگذارد.

حسابداری مدیریت، با ارائه سیستم های هزینه یابی جدید و کاهش هزینه، ارائه تکنیک های مدیریتی جدید و حل مشکلات و موانع سازمان ها در راه کسب موفقیت آنها می تواند موثر واقع گردد.

حسابرسی مالیاتی

حسابداری مدیریت و اهداف آن:

حسابداری مدیریت عبارتست از فرآیند تشخیص، اندازه گیری، جمع آوری، تهیه، تفسیر و فعالیت های کنترل سازمان برای تضمین و اطمینان از استفاده مناسب از سرمایه می باشد.

اهداف حسابداری مدیریت:

از اهداف حسابداری مدیریت می توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • تامین اطلاعات مورد نیاز مدیران جهت تصمیم گیری و برنامه ریزی
  • کمك به مدیران در رهبری و کنترل فعالیت های عملیاتی
  • انگیزش کارکنان و مدیران برای فعالیت در راستای اهداف سازمان
  • سنجش و ارزیابی عملکرد واحد های تابعه، مدیران و سایر کارکنان سازمان

حسابداری مدیریت در کسب و کار پویا:

سازمان ها جهت حفظ مزیت رقابتی باید با تغییرات به وجود آمده چه از منابع خارجی از قبیل رقبا، مشتریان، دولت و تغییر قوانین و چه از منابع داخلی از قبیل کاهش هزینه و بهبود کیفیت، هماهنگ گردند حسابداری مدیریت می تواند مدیران را در اتخاذ تصمیمات صحیح جهت پویایی محیط کسب وکار یاری نماید.

از جمله در بحث کاهش هزینه، روش های نوینی در مدیریت حسابداری به وجود آمده است که در زیر به برخی از آنها به طور خلاصه اشاره می شود:

روش هزینه یابی برگردان

هزینه یابی بهبود مستمر یا کایزن

هزینه یابی مبتنی بر فعالیت

روش هزینه یابی هدف

به طور کلی سیستم هزینه یابی هدف در شش گام اساسی به شرح زیر اجرا می شود:

  • شناسایی نیاز های مشتریان و تعیین خصوصیات کالای مورد نظر
  • تعیین قیمت فروش هدف بر مبنای شناخت کیفیت و کارکرد های محصول که مشتری برای آنها حاضر به پرداخت بوده و قابلیت رقابت نیز داشته باشد
  • تعیین حاشیه سود هدف بر اساس شرایط رقابتی بازار و مصوبات هیئت مدیره
  • تعیین بهای تمام شده هدف از طریق تفاضل سود مورد انتظار از قیمت فروش هدف
  • تعیین بهای تمام شده برآوردی بر مبنای ارزش های تجاری و محاسبه شکاف بها
  • کاهش و یا حذف شکاف از طریق به کارگیری ابزار های مهندسی ارزش و سیستم بهبود مستمر عملیات

هزینه یابی ناب

در اینجا به شش جنبه مهم آن اشاره می شود:

  • اندازه گیری عملکرد که عمل ناب را در سطح سلولی، در سطح جریان ارزشی و در سطح شرکت بر می انگیزاند.
  • حذف اغلب تراکنش های کنترلی و حسابداری با رفع نیاز به آنها.
  • ارزیابی معتبر تاثیر مالی ناشی از بهبود تولید ناب.
  • هزینه یابی استاندارد جایگزین جریان ارزش هزینه یابی.
  • تصمیم هایی که مبتنی های بر هزینه استاندارد بوده اکنون مبتنی بر عوامل سود آوری و حاشیه سود جریان ارزش می باشند.
  • پیش برد کسب و کار از نظر ارزش مشتری.

موسسه مشاوران مطالعه مقاله چک برگشتی را به شما عزیزان پیشنهاد می کند.

تاثیر سیستم مدیریتی در حسابداری مدیریت

تاثیر سیستم مدیریتی در حسابداری مدیریت

سیستم های مدیریت بهای تمام شده (CMS):

در این سیستم بر روی فعالیت های عمده واحد انتفاعی تاکید می شود که در تولید و ارائه محصولات و خدمات نقش دارند و فعالیت ها بدون ارزش افزوده حذف و یا کاهش داده می شوند.

در این سیستم با تاکید بر فعالیت ها، سعی در افزایش توان رقابتی واحد تجاری و تولید محصولات با کیفیت با حداقل بهای تمام شده می باشد.

مدیریت کیفیت فراگیر (TQM):

این تکنیک به سان استراتژی شرکتی سازمان تعریف می شود. آنچه هدف های سازمان را با منابع انسانی، مالی و سرمایه آنان یکپارچه می کند و همه را در بر می گیرد، استراتژی مبتنی بر نگرش گروهی است.

به طور کلی TQM دارای اصول کلی به شرح زیر است:

  • مشتری محوری در تمام امور واحد تجاری.
  • مدیریت باید به طور مستقیم در ایجاد کیفیت شرکت کند.
  • مشارکت همه کارکنان و نیرو های سازمان در جلب خشنودی مشتریان از طریق ارائه محصولات مرغوب.
  • رفع مشکلات مربوط به کیفیت محصولات از طریق روش های سیستماتیک.

نظریه محدودیت ها (TOC):

محدودیت در سازمان به هر عاملی گفته می شود که سازمان را در رسیدن به اهدافش محدود کند، نظریه محدودیت ها، شیوه ای است برای اداره کردن فرآیند های محدود شده به منظور بیشینه سازی سود از طریق ارزش افزوده.

مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM):

از این باور سرچشمه می گیرد که محصولات، فعالیت ها را مصرف می کنند و فعالیت ها منابع را.

پس مدیریت بر مبنای فعالیت عبارت است از:

  • یک روش سیستماتیک بررسی
  • برنامه ریزی
  • کنترل
  • بهبود هزینه سرمایه ای که بر اصل هزینه های مصرفی فعالیت ها تمرکز دارد.

بازده کیفیت (ROQ):

بر این عقیده استوار است که بایستی بین منافع و بهای تمام شده ارتقای کیفیت یک توازن وجود داشته باشد.

اگر چه طرفداران این نظریه بر این باورند که کیفیت ذاتا از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است، ولی اعتقاد دارند که بالاترین سطح سود در یک سطح بهینه از کیفیت محصولات و خدمات حاصل می شود.

حسابداری شرکت ها

فعالیت های به موقع سیستم (JIT):

سیستمی است که در راستای کاهش بهای تمام شده محصولات و خدمات، به طور کلی سعی در شناسایی و حذف فعالیت هایی دارد که ارزش افزوده ای بر روی محصول ایجاد نمی کند که عبارت است از:

  • حذف تمام فعالیت های فاقد ارزش افزوده
  • کیفیت مطلوب تولید
  • تاکید بر بهبود مداوم و مستمر
  • تاکید بر ساده سازی عملیات

ویژگی های سازمان های انعطاف پذیر و چابک:

از ویژگی های این سازمان ها می توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • مبتنی بر اطلاعات
  • تمرکز فعالیت ها بر شایستگی ها
  • انعطاف پذیری
  • حذف هزینه های سربار
  • خلاقیت
  • همراه با ساختار های مجازی
  • فقدان سلسله مراتب
  • تمرکز روی قابلیت های کلیدی
  • ضرورت وجود اعتماد بین شرکت های همکار

اگر این مطلب برای شما رضایت بخش بوده است، مطالعه مقاله کشف تقلب را به شما پیشنهاد می کنیم.

برای انجام کلیه خدمات مالی با شماره 09120202822 تماس بگیرید.

مقاله های مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *