با توجه به توسعه در دنیای امروزی و گسترش جامعه، بازار های تجاری زیادی به وجود آمده اند که باعث بروز حس رقابتی شدیدی بین آنها شده است. سازمان ها و نهاد های مختلف برای حفظ سود و مزیت های کسب و کار خود، بایستی بتوانند که با تغییرات به وجود آمده پیش روند و توانایی ادامه رقابت را داشته باشند.
به همین علت، سازمان موظف است که با در نظر گرفتن شرایط محیطی، از وضع موجود با خبر شود و ارزیابی صحیحی از آن داشته باشد. این کار باعث می شود که استراتژی مناسبی را در پیش گرفته و آن را اجرا نماید.
حسابداری مدیریت، یکی از مهم ترین راهکار هایی در این زمینه می باشد که به هزینه یابی جدید و همچنین کاهش هزینه و نیز ارائه تکنیک های مدیریتی برای سازمان می پردازد.
حسابداری مدیریت و اهداف آن:
حسابداری مدیریت به فرآیند تشخیص، اندازه گیری، جمع آوری، تهیه، تفسیر و فعالیت های کنترل سازمان برای تضمین و اطمینان از استفاده مناسب از سرمایه گفته می شود که در ادامه به شرح آن پرداخته شده است.
اهداف حسابداری مدیریت:
از جمله اهداف مهم در حسابداری مدیریت می توان به موارد زیر اشاره نمود:
- تامین اطلاعات مورد نیاز مدیران جهت تصمیم گیری و برنامه ریزی
- کمک به مدیران در رهبری و کنترل فعالیت های عملیاتی
- انگیزش کارکنان و مدیران برای فعالیت در راستای اهداف سازمان
- سنجش و ارزیابی عملکرد واحد های تابعه، مدیران و سایر کارکنان سازمان
حسابداری مدیریت در کسب و کار پویا:
لازم است که کسب و کار ها و سازمان ها برای حفظ کردن مزیت های رقابتی خود، با تغییراتی که به وجود می آید خود را وفق دهند و توانایی اخذ تصمیمات درست را داشته باشند.
این تغییرات شامل:
- تغییرات منابع خارجی: رقبا، مشتریان، دولت و قوانین و …
- تغییرات منابع داخلی: کاهش هزینه، بهبود کیفیت و …
برای کاهش هزینه روش های نوینی وجود دارد که در ادامه به مهم ترین آنها اشاره شده است:
- روش هزینه یابی برگردان
- هزینه یابی بهبود مستمر یا کایزن
- هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
- روش هزینه یابی هدف
به طور کلی سیستم هزینه یابی هدف، در شش گام اساسی به شرح زیر اجرا می شود:
- شناسایی نیاز های مشتریان و تعیین خصوصیات کالای مورد نظر
- تعیین قیمت فروش هدف بر مبنای شناخت کیفیت و کارکرد های محصول که مشتری برای آنها حاضر به پرداخت بوده و قابلیت رقابت نیز داشته باشد
- تعیین حاشیه سود هدف بر اساس شرایط رقابتی بازار و مصوبات هیئت مدیره
- تعیین بهای تمام شده هدف از طریق تفاضل سود مورد انتظار از قیمت فروش هدف
- تعیین بهای تمام شده برآوردی بر مبنای ارزش های تجاری و محاسبه شکاف بها
- کاهش و یا حذف شکاف از طریق به کارگیری ابزار های مهندسی ارزش و سیستم بهبود مستمر عملیات
هزینه یابی ناب:
در اینجا به شش جنبه مهم آن اشاره می شود:
- اندازه گیری عملکرد که عمل ناب را در سطح سلولی، در سطح جریان ارزشی و در سطح شرکت بر می انگیزاند.
- حذف اغلب تراکنش های کنترلی و حسابداری با رفع نیاز به آنها.
- ارزیابی معتبر تاثیر مالی ناشی از بهبود تولید ناب.
- هزینه یابی استاندارد جایگزین جریان ارزش هزینه یابی.
- تصمیم هایی که مبتنی های بر هزینه استاندارد بوده اکنون مبتنی بر عوامل سود آوری و حاشیه سود جریان ارزش می باشند.
- پیش برد کسب و کار از نظر ارزش مشتری.
موسسه مشاوران مطالعه مقاله چک برگشتی را به شما عزیزان پیشنهاد می کند.
تاثیر سیستم مدیریتی در حسابداری مدیریت
سیستم های مدیریت بهای تمام شده:
بر اساس روند سیستم های مدیریت بهای تمام شده (CMS)، تاکید روی فعالیت های عمده واحد انتفاعی می باشد که در بخش تولید و ارائه محصولات نقش مهمی را ایفا می کنند. در این صورت فعالیت های بدون ارزش افزوده، کاهش داده می شوند و یا این که کلا حذف می گردند.
در این نوع سیستم، افزایش توان رقابتی وجود دارد که با تاکید بر فعالیت ا صورت می گیرد و محصولات با کیفیت با حداقل بهای تمام شده تولید می گردند.
مدیریت کیفیت فراگیر:
مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)، استراتژی شرکت می باشد که هدف آن یکپارچه سازی منابع انسانی، مالی و سرمایه است و بر نگرش تیمی و گروهی تاکید بسیاری دارد.
به طور کلی TQM دارای اصول کلی به شرح زیر است:
- مشتری محوری در تمام امور واحد تجاری.
- مدیریت باید به طور مستقیم در ایجاد کیفیت شرکت کند.
- مشارکت همه کارکنان و نیرو های سازمان در جلب خشنودی مشتریان از طریق ارائه محصولات مرغوب.
- رفع مشکلات مربوط به کیفیت محصولات از طریق روش های سیستماتیک.
نظریه محدودیت ها:
نظریه محدودیت ها (TOC) در سازمان، به عواملی گفته می شود که سازمان مربوطه را در رسیدن به اهدافش محدود می کند. در واقع می توان گفت که نظریه محدودیت ها، شیوه ای برای اداره کردن فرآیند های محدود شده به منظور بیشینه سازی سود از طریق ارزش افزوده می باشد.
مدیریت بر مبنای فعالیت:
مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)، بدین معناست که محصولات، فعالیت ها را مصرف می کنند و فعالیت ها نیز منابع را مصرف می نمایند. بنابراین مدیریت بر مبنای فعالیت عبارت است از:
- یک روش سیستماتیک بررسی
- برنامه ریزی
- کنترل
- بهبود هزینه سرمایه ای
بازده کیفیت:
بازده کیفیت (ROQ)، بر این عقیده استوار است که بایستی بین منافع و بهای تمام شده ارتقای کیفیت یک نوع توازن موجود باشد. با وجود این که طرفداران این نظریه بر این باورند که کیفیت ذاتا از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است، اما معتقدند که بالا ترین سطح سود در یک سطح بهینه از کیفیت محصولات و خدمات حاصل می شود.
فعالیت های به موقع سیستم:
فعالیت های به موقع سیستم (JIT)، به سیستمی گفته می شود که در راستای کاهش بهای تمام شده محصولات و خدمات پیش می رود و همچنین سعی در شناسایی و حذف فعالیت هایی دارد که ارزش افزوده ای بر روی محصول ایجاد نمی کند. این فعالیت ها عبارت اند از:
- حذف تمام فعالیت های فاقد ارزش افزوده
- کیفیت مطلوب تولید
- تاکید بر بهبود مداوم و مستمر
- تاکید بر ساده سازی عملیات
ویژگی های سازمان های انعطاف پذیر و چابک:
از ویژگی های این سازمان ها می توان به موارد زیر اشاره کرد:
- مبتنی بر اطلاعات
- تمرکز فعالیت ها بر شایستگی ها
- انعطاف پذیری
- حذف هزینه های سربار
- خلاقیت
- همراه با ساختار های مجازی
- فقدان سلسله مراتب
- تمرکز روی قابلیت های کلیدی
- ضرورت وجود اعتماد بین شرکت های همکار
اگر این مطلب برای شما رضایت بخش بوده است، مطالعه مقاله کشف تقلب را به شما پیشنهاد می کنیم.
