فشار روز افزون و شدت صحنه رقابت جهانی در محیط کسب و کار که به صورت مداوم در حال تغییر است، ضرورت واکنش های مناسب سازمان ها و شرکت های تولیدی صنعتی را دو چندان کرده است.
کسب و کارها و نهادهای کنونی که برای کسب و حفظ جایگاه خود در عرصه ملی و جهانی تلاش می کنند، به بهره مندی از الگو های مناسب نیاز دارند که یکی از این الگو ها مدیریت زنجیره تامین می باشد که در راستای تحقق مزیت های رقابتی به کار گرفته می شود.
بنابراین می توان گفت که مدیریت زنجیره تامین تاکید بسیاری بر انطباق پذیری و انعطاف پذیری شرکت ها دارد که این زنجیره دارای قابلیت واکنش و پاسخ اثر بخش به تغییرات بازار می باشد.
مدیریت زنجیره تامین:
زنجیره تامین به شبکه ای از افراد، سازمان ها، منابع، فعالیت ها و فناوری ها گفته می شود که در تولید و فروش یک کالا نقش مهمی را ایفا می کنند به طوری که این عوامل مواد اولیه را از تامین کننده دریافت نموده و به سازنده انتقال می دهند یا این که مسئولیت تحویل کالا را به مشتری نهایی بر عهده دارند.
معمولا هدف کسب و کار ها و سازمان ها از تشکیل زنجیره تامین، کاهش هزینه های جاری در بازار می باشد که در این خصوص علم مدیریت زنجیره تامین (Supply Chain Management) که به اختصار به آن SCM می گویند ایجاد شد است که دارای مزایای زیر می باشد:
- کاهش هزینه ها
- افزایش سرعت انجام کار
- افزایش میزان سود
نکته: اگر یکی از حلقه های این زنجیره قطع گردد، اطمینانی به عملکرد درست آن وجود ندارد و این نقص می تواند هزینه های زیادی را در پی داشته باشد.
اعمال انجام شده در زنجیره تامین:
زنجیره تامین در واقع یعنی تمامی کارها و اعمالی که باعث می شوند مواد اولیه به کالای نهایی تبدیل شوند و به دست مشتری نهایی برسند که شامل موارد زیر می شود:
- تامین مواد اولیه
- حمل و جا به جایی مواد اولیه
- انبار کردن مواد
- استفاده از مواد برای تولید کالا
- توزیع کالا های تولید شده
- رسیدن کالا به دست مصرف کننده نهایی
افرادی که در زنجیره تامین نقش دارند:
زنجیره تامین تنها از افراد تشکیل نمی شود اما با این وجود، افرادی در این زنجیره هستند که در حرکت رو به جلوی آن نقش مستقیم و تعیین کننده ای را ایفا می کنند که از جمله آنها، می توان به افراد زیر اشاره کرد:
- تامین کننده مواد اولیه
- سرمایه گذار
- تولید کننده
- توزیع کننده
- عمده فروش
- خرده فروش
- نیرو های ستادی
موسسه مشاوران مطالعه مقاله حسابداری استارت آپ ها را به شما عزیزان پیشنهاد می نماید.
بخش های اصلی مدیریت زنجیره تامین
بخش های اصلی مدیریت زنجیره تامین:
مدیریت زنجیره تامین دارای 5 بخش اصلی زیر می باشد:
برنامه ریزی: این بخش، به بخش استراتژیک مدیریت زنجیره تامین معروف می باشد که وظیفه آن پیاده سازی مجموعه مقیاس ها است به طوری که بهینه، با کیفیت و به صرفه باشد و نیاز مشتری را مرتفع نماید.
منابع: انتخاب تامین کنندگان محصولات و خدمات مورد نیاز.
تولید: برنامه ریزی برای فعالیت های لازم به منظور تولید کنترل کیفی، بسته بندی و آماده سازی برای ارسال مرسوله.
ارسال: وظیفه صفر تا صد هماهنگی سفارشات مشتریان را به عهده دارد که به آن تدارکات می گویند.
ارجاع: برای مرجوع ساختن کالا های معیوب و تولید از طرف مشتریان تشکیل شده است که برای مرتفع ساختن اشکالات سیستم می باشد.
اصول مدیریت زنجیره تامین:
به طور کلی می توان برای اصول مدیریت زنجیره تامین را 7 اصل زیر معرفی کرد:
اصل 1: تقسیم بندی مشتریان بر اساس نیاز های آنها
اصل 2: سفارشی سازی شبکه لجستیک مطابق با نیاز های مشتریان
اصل 3: ارزیابی سیگنال های بازار و تنظیم میزان تقاضا به منظور تخصیص بهینه منابع
اصل 4: ایجاد دسترسی آسان مشتری به محصول به منظور سرعت بخشیدن به فروش
اصل 5: مدیریت منابع به منظور کاهش هزینه خرید مواد اولیه و خدمات
اصل 6: توسعه زنجیره با استفاده از تکنولوژی روز، به منظور پشتیبانی از سطوح مختلف
اصل 7: ارزیابی و سنجش کانال های عرضه به منظور کسب موفقیت و اثر بخشی در فرآیند مورد نظر
اهداف مدیریت زنجیره تامین:
- کاهش هزینه
- کاهش موجودی ها
- افزایش مسئولیت پذیری
- بهبود ارتباط زنجیره تامین
- کاهش زمان چرخه تولید
- بهبود هماهنگی
عوامل ایجاد مدیریت زنجیره تامین:
سه عامل اصلی که باعث شدند تا مدیران موضوع مدیریت زنجیره تامین را به صورت جدی دنبال کنند، عبارتند از:
- انقلاب اطلاعات
- تقاضای مشتریان در جهت خرید محصولات وخدمات با کیفیت با هزینه کمتر
- ضرورت ایجاد ساختاری جدید در روابط بین سازمانی
فرآیند های اصلی زنجیره تامین:
مدیریت زنجیره تامین دارای سه فرآیند اصلی است که عبارتند از:
- مدیریت اطلاعات: در بر دارنده تمامی اطلاعات لازم.
- مدیریت لجستیک: شامل تمامی فعالیت های فیزیکی از تهیه مواد اولیه تا انتهای تحویل به مصرف کننده.
- مدیریت روابط: مهم ترین مبحث در زنجیره تامین.
مشکلات زنجیره تامین:
- تعدد مراکز تصمیم گیری
- عدم اطمینان
- عدم هماهنگی
- ذخیره فریبنده
موسسه مشاوران مطالعه مقاله مدیریت ارتباط با مشتری را به شما عزیزان پیشنهاد می کند.
اصول مدیریت زنجیره تامین
اثر شلاق چرمی در مدیریت زنجیره تامین:
اثر شلاق چرمی شکلی از زنجیره تامین مدیریت نشده می باشد که باعث ایجاد یک نوسان در زنجیره می گردد و عامل اصلی این نوسان، به وجود آمدن تغییرات در میزان تقاضا است.
علل وقوع اثر شلاق چرمی:
- نوسانات قیمت
- سیاست های سفارش دهی دوره ای
- بازی کمبود سهمیه بندی
- زمان بندی تولید
- نوسان تقاضا
- زمان تحویل
- به روز رسانی پیش بینی تقاضا
اقدامات لازم برای مقابله با شلاق چرمی:
- اقدامات متقابل دسته بندی سفارشات
- اقدام متقابل به بازی کمبود
- اقدام متقابل قیمت های نوسانی
- اقدام متقابل عدم دقت در پیش بینی تقاضا
- سیاست های مستقل بازگشتی
- کاهش عدم قطعیت
- متمرکز کردن اطلاعات تقاضا
- کاهش نوسان تقاضا
- قیمت های پایین روزانه
- کاهش زمان های تحویل سفارش و زمان تحویل اطلاعات
- آسان سازی دسترسی و تقسیم اطلاعات
- تغییر و تقسیم نقش ها
ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در ایران:
- عدم هماهنگی در درون وزارت خانه ها
- عدم هماهنگی بین وزارت خانه ها
- عدم هماهنگی در سطح ملی
- عدم هماهنگی در کشور ما با سایر کشور ها
- مشکلات حمل و نقل بار و امکانات مناسب برای پایانه های بار
- عدم توجه مناسب به فرآیند بسته بندی
- کمبود متخصصان علم لجستیک در کشور
- عدم هماهنگی بین اجزای زنجیره
- عدم دسترسی به آمار صحیح و قابل اعتماد
- مقاومت در برابر تغییرات
- سیستمی متشکل از عدم اعتماد دو طرفه
- درک ضعیف از اقتصاد بازار
مزایا و منافع زنجیره تامین:
- کاهش هزینه های لجستیک، تدارکات و نگه داری
- کاهش پرسنل
- بهبود بهره وری
- بهبود چرخه مالی
- تحویل به موقع
- وضوح اطلاعات و انعطاف پذیری
- استاندارد سازی
- جهانی شدن
- صرفه جویی در مقیاس
- افزایش قدرت انتخاب مشتریان و دست یابی آنها به تامین کنندگان
- کاهش فواصل و ابعاد زمانی
اگر این مطلب برای شما رضایت بخش بوده است، مطالعه مقاله کشف تقلب را به شما پیشنهاد می کنیم.
