مقالات اقتصادی

کاهش هزینه سازمان

کاهش هزینه سازمان

هر سازمان و کسب و کاری در مراحل کسب درآمد و طی نمودن روند کار خود، با مجموعه عظیمی از هزینه ها مواجه می گردد که مدیریت آنها بسیار مهم و حائز اهمیت می باشد و همچنین عدم توجه به این هزینه ها، سازمان را با مشکلات زیادی مواجه می نماید.

استراتژی های کاهش هزینه سازمان:

به منظور کاهش هزینه ها در کسب و کارها، راهکارها و استراتژی هایی در نظر گرفته شده است که از جمله استراتژی های کاهش هزینه (ابزار و فنون مدیریت هزینه)، می توان به استراتژی های زیر اشاره داشت که هر سازمان می تواند متناسب با نوع کسب و کار خود، از آن ها استفاده نماید.

  • استقرار سیستم های هزینه یابی بر فعالیت (ABC)
  • توجه به هزینه های طول چرخه عمر محصولات
  • مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)
  • الگو برداری از بهترین ها
  • استقرار سیستم های هزینه یابی استاندارد و تجزیه و تحلیل انحرافات
  • مدیریت هزینه انرژی و جلوگیری از اتلاف آن
  • مدیریت مواد اولیه
  • بهبود مستمر فرآیندها
  • مدیریت موجودی ها
  • صرفه جویی در مقیاس بزرگ
  • کاهش ضایعات
  • آموزش کارکنان
  • استفاده از تکنولوژی های نوین متناسب با ظرفیت
  • استقرار درست، وظایف ماشین آلات و ساختمان ها
  • کمیته راهبری کاهش هزینه ها در سازمان ها به صورت میان وظیفه ای
  • اصلاح نگرش های مدیران و کارکنان
  • استفاده از رویکرد شش سیگما
  • ارتقا کیفیت تطابق محصول
  • استفاده بهینه از تمامی ظرفیت های موجود
  • آموزش و توسعه فرهنگ رشد و بهره وری
  • اصلاح ساختار سازمانی (مهندسی مجدد در سازمان)
  • توجه به سیستم اطلاعاتی (سرعت و دقت بخشیدن به سازمان)
  • کاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به صف
  • فعال کردن نظام پیشنهادات و انتقادات
  • ترویج کار گروهی
  • تشکیل حلقه کیفیت (QCC)
  • ایجاد نظام ارزیابی اثر بخش
  • ایجاد سیستم انگزیشی مناسب در سازمان
  • توسعه خلاقیت، نوآوری و کار آفرینی در سازمان
  • تقویت دیدگاه های مدیریت مالی در بین همه مدیران سازمان

حسابداری شرکت ها

تحولات نگرشی لازم برای اجرای مدیریت هزینه:

سازمان ها به منظور اجرای اثر بخش برنامه های کاهش هزینه و مدیریت بایستی زمینه سازی نگرشی در ذهن تمامی مدیران و کارکنان سازمان صورت گیرد که از جمله مهم ترین این نگرش ها می توان به موارد زیر اشاره نمود:

  • از تمرکز به تولید، به تمرکز بر مشتری
  • از نظام تولید سنتی، به نظام نوین
  • از اطلاعات بسته، به اطلاعات شفاف
  • از رئیس، به مشتری
  • از قسمت، به فرآیند
  • از وضعیت، به نتیجه
  • از نگرش برنده – بازنده، به نگرش برنده – برنده

موسسه مشاوران مطالعه مقاله هزینه نگهداری کالا را به شما عزیزان پیشنهاد می نماید.

کاهش استراتژیک هزینه ها

کاهش استراتژیک هزینه ها

موانع بر سر راه کاهش استراتژیک هزینه ها:

برخی از موانع اجرای استراتژی های کاهش هزینه در کسب و کارها به شرح زیر می باشد که درک این موانع و رفع آنان در سازمان به مدیریت هزینه کمک زیادی می کند.

  1. پایبند نبودن مدیران به استراتژی کاهش هزینه و عدم وجود یک عزم همگانی
  2. عدم شناخت عوامل واقعی کاهش هزینه و عدم وجود یک عزم همگانی
  3. نبود معیاری مناسب برای اندازه گیری میزان موفقیت اجرای استراتژی کاهش هزینه
  4. مقبولیت نداشتن استراتژی کاهش هزینه در بین کارکنان و عدم مشارکت آنان
  5. فرآیند طولانی و کند تبدیل ایده تا محصول
  6. سرمایه گذاری در بخش هایی که فاقد مزیت نسبی می باشد
  7. مشکلات فرهنگی و طرز تلقی ها و نگرش ها
  8. راندمان پایین سرمایه و گران بودن سرمایه گذاری
  9. عدم استفاده کافی از ظرفیت ها
  10. فقدان سیستم های جامع اطلاعاتی حسابداری
  11. حاکمیت برخی از قوانین و مقررات نا مناسب
  12. عدم استفاده از تجارب مفید دیگران
  13. عدم استفاده از تکنولوژی های مناسب
  14. به کارگیری نامناسب منابع شامل نیروی کار، مواد خام، انرژی و سرمایه
  15. عدم ریسک پذیری سازمان، مدیران و کارکنان

اگر این مطلب برای شما رضایت بخش بوده است، مطالعه مقاله کاهش هزینه کارمندان را به شما پیشنهاد می کنیم.

جهت برخورداری از کلیه خدمات مالیاتی می توانید با شماره 09120202822 تماس بگیرید.

مقاله های مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *